优胜劣汰,物竞天择。在商场,尤其如此。近年以来,随着市场环境的变化和人力、房租、物流成本的上涨,传统的门店经营模式,已经没有昔日的优势。在此背景下,如何转型成为了传统当前企业面临的首要问题。
与其他企业不同,商业触感敏锐的达芙妮早在2012年便开始着手全新布局:对于新兴的电商市场,达芙妮重新布局,以全国为版图,打造出一个线上线下全渠道打通的市场新模式。
达芙妮电商负责人表示:“达芙妮智能O2O系统从2015年12月正式开始启动,起初仅有100家门店进行测试。截止到现在,参与过O2O发货的门店数量达到了约2500家。”据了解,目前达芙妮接入“智能O2O系统”的门店,已基本实现全国一二线城市的全覆盖,并向三四线城市延伸,在整体布局上已初见成效。
随着内部各个部门协同合作的不断顺畅,员工“O2O系统理念”培训的完成,以及激励机制的升级优化,达芙妮“智能O2O系统”的商业潜力将得到更深入的挖掘。而随着用户群体的培育、门店资源的整合等外部条件的跟进,使得达芙妮“智能O2O系统”的市场认可度日益提升。内外资源的整合,线上线下的互动,让达芙妮“智能O2O系统”不断前行,为消费者提供更好的购物体验。
