从最初跑马圈地似的的粗放式经营，到今天技术、金融等更多综合性赋能的精细化运营，这貌似是每一个新型业态走向健康发展的必经之路。快消品B2B的角逐早已进入下半场。

有数据显示，目前我国中小商超、夫妻杂货店因为其自身具有的分布密集(居民社区)、数量众多(680万夫妻老婆店，便利店目前10万家以上)、专做熟客生意、一定区域内销量好等特点，它们如果经过新零售升级改造，会成为快消品最宽广的销售渠道和流量入口。

托比研究认为，就快消品零售份额比例而言，中小商超和杂货店依旧是便利店在未来5年乃至10年内所需要追赶的目标，对现有的中小商超用新零售手段进行升级改造也是未来快消品B2B行业能够保持高速增长的重要动力源之一。

快消品B2B行业赛道内，以中商惠民为代表的头部企业通过资本市场助力和自身良好的经营，已经处于金字塔的顶端，而有些尾部公司已经开始掉队。行业发展到后半场，竞争壁垒不可避免的正在提高，整个行业马太效应正在形成。(马太效应(Matthew Effect)，是社会学家和经济学家们常用的术语，反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷。)

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