在将业务渗透到“衣食住行”方方面面后，为走得更快更稳，美团不断调整着自己的战略步伐，近期“吃”再次成为其业务布局核心。但不同于过往倚重C端用户的消费需求，看似“回归初心”的美团，本质上意在加码B2B餐饮业务，并凭此与对手展开下半场的角逐。

10月30日，美团点评通过内部信宣布进行新一轮组织升级，这同时也是其上市后进行的首次架构调整。美团创始人兼CEO王兴在内部信中宣布，将战略聚焦 Food + Platform，以“吃”为核心，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。为此，美团将组建用户平台及到店、到家两大事业群，成立LBS平台，而快驴事业部和小象事业部两大新业务将继续开展业务探索。

事实上，美团在2017年就曾两次进行架构调整。该年1月，美团通过“三驾马车”重组，构建餐饮生态平台、美团平台及酒旅事业群及点评平台及综合事业群三大事业群。随后12月，美团再次进行架构调整，称将聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景，在原有的酒店旅游事业群的基础上，经由业务整合，成立新到店事业群和大零售事业群，并加入了出行事业部。

不难发现，在此次最新的架构调整中，以往作为美团切入LBS场景的酒旅及出行业务被分别统筹入到店事业群以及LBS平台，反倒是快驴及小象两大聚焦餐饮业态的事业部被摆在突出位置。不难看出，这样的组织架构符合其以“吃”为核心的战略定位，未来美团的业务扩张，或将以餐饮行业为主攻方向进发。

值得一提的是，美团在内部信中还宣布快驴事业部由陈旭东负责，为商家提供优质供应链服务。今年3月，美团在任命陈旭东担任美团高级副总裁时就曾表示，陈旭东加盟美团点评，将有助于美团点评在餐饮B2B方面展现优势，打造更加完善的餐饮生态圈。

【文章来源:电商报】