“一件商品从构思至送达消费者手中，需要经历创意、设计、研发、生产、定价、营销、交易、仓储、配送、服务这十个环节。商品是从品牌商向用户流动，现金则是从用户向进口品牌商流动。京东的供应链可以在全环节解决消费者与品牌商的痛点，同时也可以降低商品流和现金流的成本。此外，京东还将供应链与双向数据链结合，可以做到快速感知、快速响应消费者需求，这是京东智能供应链的独到之处，也是本质优势。”在中国国际进口博览会的论坛上，京东集团副总裁、大数据与智能供应链事业部总裁裴健教授详细讲解了京东的智能供应链对于整个零售行业的价值。

众所周知，零售企业正面临前所未有的机遇和挑战：一方面，线上与线下加速融合极大地拓宽了电商消费场景，电商渗透率不断提升；另一方面，行业竞争不断加剧，品牌商家不仅遭遇线上线下一体化的挑战，同时由于线上获客成本提高，还面临获客与维持利润空间的两难选择。

2017年7月10日，京东集团董事局主席兼CEO刘强东在《第四次零售革命》一文中谈到，下一个10年到20年，零售业将迎来第四次零售革命，第四次零售革命改变的不是零售，而是零售的基础设施。京东正推动“无界零售”时代的到来，成为零售基础设施提供商。

“无界零售”对品牌营销提出了更高的要求，特别是对于需进一步了解中国市场的进口品牌，挑战更加巨大。在第四次零售革命的冲击下，整个行业呈现出线上线下融合的趋势。随着在零售行业不断发展的过程中，侧重点开始由销售端向消费端和供应端倾斜，个性化的服务消费已经形成一种新的趋势。

京东之所以提出“无界零售”，这与京东的“基因”有直接关系。从转战电商行业初期，京东就采用了一体化整合的模式，做起了一整条包括仓储、物流在内的智能供应链条。正是这条智能供应链，可在零售的各个关键节点，全面助力包括进口品牌在内的上游企业开拓市场。

“无界零售”时代拉开序幕 进口品牌营销亟需改革

“在传统的零售概念里面，商店实际上仅是一个场所，消费者需来这里购买，商品需运到这里销售，，品牌商、零售商的终端交易也在这里促成。这就是传统商业的场景之界。生产的货物必须要运到商店里面，这是货物之界。人会受到与商店距离的限制，这是顾客之界。“裴健指出，想突破传统商业的界限，就需要让人、货、场进行多个异步的协同。所谓异步协同，即打破人、货、场的界限，让购买的过程不必再受到时间和空间的约束。

【文章来源：新华社】