在浙江国资控股浙商中拓十周年之际，浙商中拓董事长袁仁军对未来信心满满。在他看来，这十年，浙商中拓有幸选择了一条可持续发展的道路，同时搭建平台、创新机制，引来了人才，从而保障这条道路的畅通，“这些是最大的收获。”

浙商中拓选择的道路，就是做好供应链集成服务，为“基本建设”与“中国制造”贡献力量。“这个行业具备无限大的市场空间，同时具备极大的提升空间。”浙商中拓董事长袁仁军向上证报记者表示。

实际上，浙商中拓十年间已经发生“蝶变”――在没有任何资产注入的情况下，浙商中拓总资产由2008年的16.8亿元增长到目前的130多亿元，年营业收入从20余亿元增长到约500亿元，年大宗商品实物量从20多万吨增长到2000万吨量级，连续9年荣登《财富》中国500强榜单。

围绕供应链集成服务这一道路，浙商中拓制定了清晰的“一二三”发展战略――盯紧一个目标：成为行业领先的生产资料供应链集成服务商；服务二类客户：服务“基本建设”和“中国制造”两类客户；提升三大能力：提升风险管控能力、集成服务能力和资本运作能力。

“浙商中拓现在是一个十岁的小孩，但路子走对了，方法抓准了，将走得更为长远。”袁仁军表示，“我们集成服务的能力越强，我们所能做的事就越多。我们相信，在未来，理论上一家企业只要负责研发，浙商中拓就可以负责组织、管理其余的工作。”

供应链“改良术”：被扶助民企盈利大增

为制造企业提供集成服务是浙商中拓核心业务之一，而集成服务在种类、性价比、区域、个性化解决方案四个维度上的水平，则体现公司的核心竞争力。

【文章来源：上海证券报】