2015年12月16日，京东成立了新通路事业部，主要想服务中国600多万夫妻老婆店，对京东来说，这是要开辟第二战线，去线下寻找移动互联网时代的新红利，到现在，整整三年了，这三年来，京东新通路和中国B2B行业都发生了巨大的变化。

到2016年12月的时候，京东新通路一周年，京东掌柜宝连接的小店才5万家，到了2017年12月，京东新通路两周年的时候，小店数量已经超过50万了，今年的数据还没有公布，斗胆预测下，超过百万家是必然的了。

除了店铺数量，2017年4月份，京东集团董事局主席兼CEO刘强东提出了“京东便利店计划”，当年11月，就有1111家京东便利店同时开业；今年五月份，西藏自治区首家京东便利店开业，标志着京东便利店已经覆盖了除港澳台的全国各个行政省区。

同样亮眼的，还有京东掌柜宝的销售额。2018年618，京东掌柜宝销售额是2017年同期的13倍，2018年京东掌柜宝双十一的销售额，是去年同期的11倍！

京东新通路的增长数据很惊艳，但B2B行业却已整体沉寂已久，自从2016年火爆之后，这两年已经没有什么振奋人心的消息了，所以，这个成绩就显得更加亮眼。不过，为何京东新通路在行业沉寂的时候还能取得爆发性增长？这三年，行业怎么了？新通路又怎么了？

B2B是产业互联网的一部分，针对的是传统的渠道效率低下和小终端的落后管理水平，大部分B2B当初成立的目标，希望能够砍掉层级众多的快消品经销商，希望能够让600多万小店在自己的平台上下单，这是一个几万亿的市场，有机会再诞生一个京东级的巨无霸。

但是，大部分B2B做着做着就发现，砍掉经销商是一个危险的目标，品牌方无论如何都不可能答应，而且还对B2B起了戒心，为啥呢？

因为B2B乱价，窜货，他们试图复制当年的O2O大战，用补贴的方式占领市场。

哪曾想到，小店主根本没有忠诚度，今天你给我补贴，我从你这里下单，明天他给我补贴，立马用了别家的APP，实际上，补贴从来都换不来忠诚，只能换来薅羊毛党。品牌方也不欢迎，因为（乱价窜货的）新痛点比老痛点（渠道效率不高）更痛！

【文章来源：慧聪网】