O2O模式已成为过去，GXG集团正通过在内融合架构、在外结盟阿里的方式，迈入新零售的大门。

GXG集团由母公司宁波中哲慕尚于2007年创立，自2009年品牌进驻上海、北京、武汉、天津、南京等一线城市以来，目前在中国已拥有2100多家门店和近4000名员工，旗下拥GXG、gxg.jeans、gxg.kids三个品牌。

GXG集团曾在男装领域凭借独特的电商化路线打开市场，在每年双十一稳居男装销售前五名，这不仅为它带来了超过百亿的营收，还吸引了投资人的关注。

2013年森马集团曾与GXG集团母公司中哲慕尚进行收购接洽，计划以19.8亿至22.6亿元的价格收购中哲慕尚71%的股权，但双方*终因价格分歧未达成交易。

2016年，GXG集团母公司*终拿到来自知名*品集团LVHM旗下私募基金LCattertonAsia投资。虽然LCattertonAsia并未直接介入经营层面，但为中哲慕尚带来了更多时尚品牌与渠道方面的资源。2017年6月，LCattertonAsia投资的运动品牌2XU由GXG集团带入中国。

得到资本市场认可后，GXG集团也开启上市步伐。2018年9月3日，GXG集团母公司向港交所提交上市申请文件，拟近期赴港上市。在国内，GXG集团的主要竞争对手包括太平鸟男装、卡宾男装，后二者已分别在A股和香港上市。

不过，随着电商红利到顶，GXG集团和其他零售商一样，都在寻找新的出路。GXG曾公开表示，线上线下渠道的融合已经变成过去式，完成内部架构上的融合，才是真正决定一家公司实现新零售变革的要素。电商将不再是一个部门的存在，而是成为一种通用工具，线上与线下团队合并，回归零售本质。

目前看来，对GXG集团而言，这个本质*是新零售。在正式进入新零售赛道后，它也找到了自己的盟友——阿里。

【文章来源：36氪】