“这还只是一个开始”，2月21日，雀巢大中华区供应链高级副总裁董明在媒体发布会中对经济观察报表示。

在董明的身后悬挂着一块显示屏，屏幕上充满了各项数据的图表，这些经过“可视化”处理的数据正在实时的展示雀巢供应链在阿里生态内的整体情况，其中可以清晰的辨别出某一个区域的库存情况、订单总量，一段时期内货物的派送情况等。

这是2月21日正式上线的“智能供应链大脑”项目，为雀巢设计这一项目的是菜鸟网络，据菜鸟方面提供的信息显示，雀巢销售的全渠道商品状况都可以实时展示，并自带智能算法分析，菜鸟方面希望以后CEO们只需要通过一部手机，在吃早餐的间歇就可以完成供应链决策。

数据化已经成为大型企业经营和决策的重要工具，在雀巢的内部，许多公司的决策开始基于大数据——实际上是基于隐藏在背后的消费者诉求——而做出的。

在这样的背景下，利用数据化逐步重构企业的供应链，并由此形成新的增长点正在成为一些大型企业的选择。“在供应链数据化的路上，我们可以看到老的供应链更多是推力在作用，推力是指我们曾经把这个货品从生产推到渠道推到消费者，并不是用消费者去引领生产。新的则更多指向拉力，这个拉动是从消费者需求开始到生产，在整个新的供应链下，更多是以消费者为核心的供应链，而不是以生产商为核心的供应链。”董明对经济观察报表示。

看得见的供应链

大中华区是雀巢的第二大市场，仅2018年雀巢就在大中华区推出了超过60款产品，这些产品伴随着复杂的供应链系统进入庞大的销售群体，并由此产生了超过470亿元人民币的营业收入——根据雀巢公司的年报显示，2018财年，雀巢在大中华区营收同比增长6.48%至70.04亿瑞郎（约合人民币474亿元）。

【文章来源：经济观察网】