松下多年前便确定B2B战略转型的方向后，却一直面临相关业务受限于商业合作伙伴和经济大周期，难以像家电等消费业务那样快速推进、迅速做大的现实困境。在2B业务受限后其今年初提出的重振家电这一2C业务，抢夺中国高端家电市场的计划，显然只是“一场游戏一场梦”。

日前，与明星企业、战略伙伴特斯拉的合作再生变数，元凶正是特斯拉3的出货量不及预期，拖累双方在电池业务的上盈利周期，导致曾经坚定要与特斯拉一起发展新能源电池的松下，果断以财务问题冻结此前双方的一系列扩大投资计划。

由此，这也直接将松下过去几年热捧的B2B转型推向风口浪尖。B2B战略，正是津贺一宏于2012年接手危难之中的松下，出任公司社长一职后开出的“药方”。其核心就是要通过大力发展车载、新能源等商用业务，从而实现再造一个新松下愿景。目前，松下朝着这一目标已进迈入6年多时间，却迟迟没有找到“规模和利润”上更好的突破口，反而又要回过去来重振家电消费业务。

如今，当年同一时期接手泥潭之中的索尼，便于在2018年带领索尼创造“有史以来”最高营业利润的平井一夫，在找到了接班人吉田宪一郎，选择于2019年“光荣退休”。临近古来稀之年的津贺一宏，仍然带领着松下这个“百岁老企”，艰难地进行着战略转型的种种试错、冲刺，并希望有朝一日可以“扬眉吐气”。

【文章来源：同花顺财经】