产业互联网，即“产业+互联网”，核心是“产业”，基础是“互联网”。 “产业”是被赋能升级的对象，因此，一个产业互联网平台要想在产业互联网时代获得竞争优势，核心是构建对产业的赋能能力。这就要求产业互联网平台的构建者具备对产业特征的深刻洞察力，以及对产业价值链的整合能力。

中国互联网业的发展已经从“互联网+”为特征的上半场，过渡到以“+互联网”为核心的下半场。在“互联网+”的浪潮中，唱主角的是消费互联网，诞生了中国最为著名几家互联网公司：腾讯、阿里巴巴、百度、京东等；而在“+互联网”的时代，产业互联网将登上互联网舞台的中央，成为企业巨头们角力的主战场。比如，马化腾多次表示腾讯要在扎根消费互联网的同时，转身拥抱产业互联网，成为各类行业的数字化助手

当然，抢占产业互联网风口机会的不只是消费互联网公司的巨头们，传统的工业巨头也垂涎这场千载难逢的盛宴，利用自身在工业、制造领域深耕多年的绝对优势，纷纷抢滩布阵，这些工业巨头们信心满满，似乎在产业互联网领域更有竞争优势。

产业互联网，即“产业+互联网”，核心是“产业”，基础是“互联网”。消费互联网的主要商业模式是“B2C”或者“C2C”模式，而产业互联网的核心商业模式是“B2B”。“产业”是被赋能升级的对象，因此，一个产业互联网平台要想在产业互联网时代获得竞争优势，核心是构建对产业的赋能能力。这就要求产业互联网平台的构建者具备对产业特征的深刻洞察力，以及对产业价值链的整合能力。目前，世界上三家大型的工业巨头凭借自己在工业领域多年积累的技术优势、数据资源和管理能力，已经开发和推广了各自的产业互联网平台，本文以美国通用电气（GE）、德国西门子、中国海尔为案例，分析产业互联网平台的战略与功能。

【文章来源：36氪】