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张近东首谈家乐福收购案:补全短板,与苏宁小店供应链协同


72日,苏宁内部召开了半年度工作会议,苏宁控股集团董事长张近东现身会场并就家乐福中国收购一事首次公开表态。

张近东表示,收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步,此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破,成功补足了苏宁大快消的短板,将真正实现全产品全场景运营。

张近东称,收购家乐福是顺势而为。家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,可以将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景,更好地满足不断升级的消费需求。

“苏宁未来要聚焦苏宁易购广场、苏宁小店等重点业态的研发,要以用户消费需要为导向推动店面场景化、互联网化的塑造。在店面模型研发中,我们鼓励创新。未来,苏宁所有店面的发展都应该建立在互联网化工具、数字化运营的能力基础之上,要通过技术应用来实现社群营销、社交化运营。”张近东说

此外,张近东还就苏宁互联网转型十年的成果与零售行业未来发展趋势进行了总结和预判。张近东对零售行业的未来发展提出了“三个转变两大趋势“:

张近东认为,零售业正处于技术升级和消费升级迭代发展、交互影响的新阶段。信息技术在零售领域的应用正从PC互联全面进入到移动互联和场景互联的阶段,用户消费从数量增长向质量提升迈进、从实物商品高增长向服务商品高增长转型。各种零售渠道业态都要基于移动端、基于场景来发展,以用户为中心,实现让用户买的好、买的爽。

【文章来源:界面新闻】

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