2年前，江苏丝飘还是一家挣扎在生存线上的代工厂，2年后，大数据让这家企业起死回生。公司董事长钮广兰在回忆公司的电商之路谈到：“拼多多团队来考察我们的生产线，随后提供了很多数据支撑，包括产品规格、包装设计以及定价区间。”丝飘根据这些数据设计出了30包的大规格、小包装的产品，1个月之后，该单品的订单量便突破3万单。

丝飘所面临的，正是中国制造企业的“品牌困境”，中国中小企业有较强的生产能力，但却很难建立起自主品牌。

安徽德力也已经是中国领军型制造力量，但在培育自主品牌的过程中，同样也遭遇了瓶颈。德力拥有亚洲最大的日用玻璃器皿生产工厂，是国内首家日用玻璃上市企业，产品出口全球70多个国家，年销售额超过10亿元。“在国内市场，部分国际品牌的日用玻璃遭遇疯抢，实际上这些产品都是德力设计生产的，有的过一遍保税区，就成了进口产品。”德力高级副总裁程英岭称。

有顶尖产品、无品牌认知，这是一批国内领军制造企业的惯有问题。浙江三禾，也是另一家代表长三角尖端制造力量的企业。数据显示，在意大利，每10户家庭中，约有5户使用的锅具由三禾制造。

【文章来源：人民网】