许锋博士最新专著《人才供应链:实现高绩效均衡的人才管理模式》,将于9月5日,倍智第三届国际人才供应链管理高峰论坛现场正式发售!

在VUCA时代下,商业环境变幻难测,传统的人才供应链管理模式已经无法满足企业人才发展的需求,新时代下,什么模式才能满足企业快速发展中的人才管理需求?

许锋博士认为只有人才供应链管理模式,才能帮助企业在人才生产处理满足业务需求的同时,控制好人才冗余(库存),从而提高企业的经营绩效,实现可持续发展。

何为人才供应链管理模式,它与传统的人才管理模式区别是什么?大多数企业对此一知半解。为此许锋博士倾尽20多年的人力资本与咨询工作经验,编撰了《人才供应链:实现高绩效均衡的人才管理模式》,就旨在澄清人才供应链的理念,帮助企业和更多HR同仁建设人才供应链体系,实现企业的高绩效均衡。

在此书中,对人才供应链管理模式落地的途径——人才供应链的四大支柱:动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、ROI最大化的人才培养和无时差的人才补给,进行了详细阐述。

支柱一:动态短期的人才规划。即将外部环境的要求、企业战略发展要求转化成人才供给策略的过程。需要建立一种能够快速响应变化和要求的组织能力,不仅要紧密链接企业的业务战略要求,而且要动态地反映到人才供给和管理的要求中。

支柱二:灵活标准的人才盘点。对现有人才能力、结构、数量的盘点有利于企业最大化地利用已有的存量人才资源。灵活、标准化工具的使用使人才盘点成为日常管理的手段,让人才配置管理有针对性地落地实施。

支柱三:ROI最大化的人才培养。这是企业人才管理的长期策略:通过人才能力的不断提升来带动组织效能和业绩的不断提升。符合供应链管理思想的人才培养模式应该是关注投入回报率的,即企业人才培养的每一分投入都应该最终反映在组织业绩和效能提升上。

【文章来源：中国日报网】