• 2009年,中国社会消费品零售总额中的网络购物比重甚至不足2%,而线下零售品牌则盘踞着20%的市场份额,这其中还没有统计数以百万计的夫妻店、小卖部。而淘宝和淘宝商城(天猫前身)面对的,还不只是这些“躺赢”的零售旧贵族,他们更难改变的则是已经持续几千年的“一手交钱一手交货”的传统消费习惯。

2009年,中国社会消费品零售总额中的网络购物比重甚至不足2%,而线下零售品牌则盘踞着20%的市场份额,这其中还没有统计数以百万计的夫妻店、小卖部。而淘宝和淘宝商城(天猫前身)面对的,还不只是这些“躺赢”的零售旧贵族,他们更难改变的则是已经持续几千年的“一手交钱一手交货”的传统消费习惯。

十年苦尽,一朝甘来。

到2017年,以淘宝和天猫为代表的电商平台已经在中国社会消费品零售总额中占到了近20%的比重。从一年一度的双十一我们就能看出电商势如破竹的崛起速度,从2009年的5000万,到去年的2135亿,双十一用“以新代旧”的符号作用,撬动了中国人的电商购物习惯。线上面对线下,毫无疑问地取得了第一阶段的胜利。

然而,没有什么可以永垂不朽。一年比一年套路多的双十一玩法,催生了一年高过一年的销售额,反过来,水涨船高的销售额又倒逼着下一年的双十一玩法像搭积木一样,变得越来越复杂。到了今年,双十一玩法已经在社交网络上成为了许多人的吐槽对象,有网友用这样的大胆预测,表达了消费者对十年如一日玩法的无感,甚至反感。

电商在这十年中高奏凯歌,的确创造了许多需求,给国家经济发展、提振内需做出了巨大贡献,但电商的发展无疑也大大挤压了线下零售势力的生存空间。及至今日,如果一款商品,线上购买便宜10%,快递次日就能送达,你很可能不会选择去楼下超市购买同款。这是非常浅显的商业逻辑,也是电商作为新兴渠道的发展根源。但细想一下其中的原因,我们就会发现,电商之所以能够售价更低,不是单纯因为“商品摆在货架上”变成了“商品图片摆在App上”,而是以电商平台为核心的数字化供应链的快速响应、高效物流和减少流通环节产生了价值。 换句话说,如果同款产品能过以同样甚至更低的价格在楼下超市买到,想必我们的消费决策就会改变。

而这样的变化,其实已经正在发生。因为数字化供应链的能力不是电商平台的“特权”,只是具有更强科技基因的电商平台拥有先发优势罢了。近两年的新零售战局中,不仅有电商平台参与,还有许多线下零售势力也纷纷加入,这已经说明,在经过近十年的转型摸索后,零售旧贵族们也找到了自己的数字化供应链变革之路。尤其在眼下这个互联网流量红利将尽的阶段,线下零售势力“返场”,和电商企业重新开始竞争,即将成为双十一第二个十年的主题。 正如新零售所倡导的线上线下结合理念一样,这个阶段的电商企业将具备更强的线下覆盖能力,线下零售势力也将持续加强数字化供应链的优化能力。

无论是阿里收购大润发,苏宁收购家乐福,还是沃尔玛(以及山姆会员店)、永辉、天虹搭建线上平台和数字化物流体系,都印证着这个趋势。回到零售业亘古不变的核心——“用更低的售价卖出更好的商品” ,无论是线上还是线下,只要拥有足够强大的降本增效能力,就一定能够拥有更有利的市场优势,反过来讲,如果无法在每一个流通环节都尽可能实现最低成本,那么市场优势就会损失殆尽。

在这个电商拥抱线下,线下拥抱电商的融合时代,一款叫做“蓝崶”的的数字化 铅封也许能够帮助企业的大幅降低物流成本。 无论是零售企业的商超门店配送,还是电商企业的末端快递配送,这款易流科技最新推出的智能化蓝牙铅封,已经开始对传统的一次性铅封进行革命性的替代。

取代传统一次性铅封的高额浪费,能够重复使用的蓝崶把“成本控制”做到了最优,理论寿命长达三年的蓝崶,使用第一年,就能够帮助企业省出购买蓝崶的费用。接下来,兢兢业业的蓝崶便相当于在免费帮企业省钱。

传统一次性铅封“一剪没”,编码、登记、使用都非常麻烦,工作人员难免忙中出错。而蓝崶具备智能化的物联网能力,打开手机App进行匹配连接,就可以实现“秒级开关”,同时完成位置、开关人员等信息记录,真正做到“使用无感、可追溯”。

在中国物流数字化转型的大潮里,我们得以从距离电商最近的快递行业管窥到一线作业的进步与困难,我们也从中看到了物流业、零售业数字化转型的痛点。据了解,蓝崶目前已开启免费 试用, 这可是你没有尝试过的全新铅封,不妨让你的物流管理也变得数字化起来吧。