昨晚，罗永浩通过直播电商卖出超过1.1亿元商品，累计观看超4892万人次，虽然数据不如“前辈们”的，但我们感受到直播电商的热度比以往任何时候都高。经过多年积累加上此次疫情的催化，如今各行各业都在“抢”直播，不光主播、名人、CEO和高管们在卖货，同样是在昨天，湖北省农业农村厅与拼多多签订战略合作协议，拼多多表示将邀请县市负责人直播带货，助力“抗疫助农”。

艾媒咨询数据显示，2019年中国直播电商行业的总规模达到4338亿元，2020年规模还将翻一番。如火如荼的发展背后，我们思考的是，在各种几秒几千万的销售额冲击下，物流和供应链顶得住吗？未来该向什么方向发展？

机遇和问题并存

目前，直播带货平台分为短视频平台（抖音、快手）和电商平台（淘宝、京东、拼多多）两类，前者有流量、海量主播等前端优势，后者有供应链、品牌商资源等后端优势。

直播电商（以下简称“播商”）可以帮助品牌方和工厂卖货，同时帮助尾货商变现、批发市场走量等，一般播商供应链流程包括：品牌定位→定款→定数量→定排期→定价→直播→发货→售后。很多网红店是一边主播直播，一边店员与快递小哥进行现场打包，出货场面也是直播的一部分；主播不光展示产品，有时还会从产品的原料、生产加工、销售流通、物流配送等整个供应链流程。此次罗永浩直播卖小龙虾，之前除了品尝，还特地询问企业产品背后有多少工厂、物流的配合度、发货速度……可见做过手机的老罗深知物流与供应链的重要性。

为了发挥在产品上的优势，越来越多的平台和主播选择搭建属于自己的供应链，选择与厂家直接对接，一次性完成制造、销售、物流、售后等整个流程，原本需要多个过程才能完成的供应链正在被逐渐打通。消费者购物方式的改变，直接影响了供应链的响应速度、物流的出货速度、库存的消化周期。

直播的出现，把人们在电商平台的购物行为从人找货，变成了货找人。直播电商重构了“人货场”，提升了交易效率，人即主播和团队、货就是商品、场就是直播的地方。其中，“货”的方面，直播电商实现了去中间商、拉近产品原产地的目标，过去商家需要采购，把货存进仓库然后再上架，而现在不管从货品的展示还是货源上，直播电商都更加拉近了距离；“场”的方面，依靠技术和设备的升级革新，商家通过手机直播可以在任何时间任何场景展示产品，可以是工厂、档口、原产地、专柜、直播间等，也可以直接入驻直播基地，同时解决货源问题。据了解，在杭州、广州等地区，只要有一个足够大的仓库，一部分作为展示直播间，然后依次隔出选货区、陈列区，甚至直接就是仓库，就这样满足了零售的“人货场”三要素。

【文章来源】：运输人

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