2014年年底，他与曾斌一起联合创办了每日优鲜，到18年稳居生鲜电商行业之首，每日生鲜如何三年变身生鲜电商独角兽?下面让我们一起看一看徐正到底都做对了什么吧。

认知决定布局：80后至00后成为生鲜购买的主力军

从2015年到2025年这十年，中国买菜的人群发生巨大的变化，这个变化表现出来就是80后、90后、00后，这三代人将从社会生鲜购买的生力军变成主力军。

80后、90后、00后的特点是什么呢?首先，他们是互联网催生的一代，意味着他获取信息首选互联网，而不是线下。其次，他们是独生子女一代，基本没干过家务活。

不同玩家的不同洞察，产生了不同的认知。而这种不同的认知就是大家行为差异的起点。每日优鲜做所有的商业判断都是基于这个起点：2015~2025年，生鲜购买人群已经变成了 80后、90后、00后。这种判断决定了每日生鲜的所有决策。

“对于新一代年轻人，琳琅满目已经不是形容一个卖场最有吸引力的词汇。从趋势上来看，零售业会随着消费升级越来越强调品类精选。”据徐正介绍，每日优鲜为用户提供500-600个SKU，但能够满足用户日常餐桌一切关于“吃”的需求。他们有一支60余人的采买团队，都是农业生产一线有着十多年经验的买手，对于每个品类最好的产地和货源熟谙于心，帮用户选择最好的生鲜产品是他们的职责。

【文章来源】：创世网