因补贴而生、因补贴而死的伪需求O2O企业在2016年愈发沉寂，虽然诸如上门做饭、洗车等赛道仍有奔跑者，却不再是全民话题。出行、外卖以及生活服务类O2O却进入了技术、政策、线上线下融合的新战场，整合仍在继续、盈利开始被要求，在生死对比下2016年O2O行业所经历的思考和考验甚至成为整个互联网上下场交替的缩影。
经历过资本风口和空窗期的O2O概念于2016年曝光量骤降，某招聘网站数据显示，2016年初至12月，该平台上的O2O相关招聘中，未融资、天使轮、不需要融资的企业占比分别为37.38%、22.57%、19.71%，未获得融资的占据了绝大多数，而2015年融资几乎成了O2O行业的代名词。
不过，这并不是行业沉寂的表现，而是向死而生后的新战争的开始。根据艾瑞咨询数据显示，2016年中国本地生活服务O2O行业市场规模为1.1万亿元，虽然增长率从2015年的35.1%下降9.6个百分点到25.5%，渗透率却从2015年的5.5%提高到6.3%，预计到2018年市场规模将达到1.6万亿元，年复合增长率为21.8%，线上渗透率超过7%。
从市场规模结构上看，除已有多年历史的在线旅游行业之外，本地服务领域的餐饮O2O行业占比最大且逐步扩大，到2016年占到整个本地生活服务O2O市场规模的16.4%，该数字在2011年仅为8.1%，餐饮O2O的年复合增长率在24%以上。
