为了转型新零售，国美计划在下半年有一系列的动作，而其中之一便是共享其线上线下的供应链。
无论说是新零售还是零售革命，这都是国美未来业务的主旋律。国美在宣布其从家电转型零售之后，正在快速扩充自身的SKU。在以往国美家电管家的业务里面，出现了一个新的业务，那就是鲜花订阅。其事业部的VP已经从事家电售后维修几十年，在一些国美内部人士看来，“一个身高1.85米的东北汉子开始玩起了鲜花”这是一件挺有意思的事情，当然，国美家电管家也已经变成了国美管家。
名称的改变意味着整体业务模式的转变，此前，国美电器总裁王俊洲曾表示，“国美电器”已更名为“国美零售”，新名称能更准确反映出公司目前的定位和商业形态以及转型路径。
国美互联网CMO林杰则向时代周报记者表示，今年9月下旬会是一个开始，国美互联网会进行更多的动作。
转型后的第一张成绩单
作为一家已经有30年历史的零售企业，经历了零售行业变化最大的十年，整体转型并非易事。
8月28日晚间，国美零售(00493.HK)发布了截至2017年6月30日的业绩报告，这也是国美集团宣布战略转型过后的第一张半年成绩单。
中报显示，公司上半年实现销售收入380.73亿元，同比增长7.82%；归属母公司净利润1.22亿元，同比略降1.61%。不过，得益于门店的新场景改造和商品结构的优化，国美综合毛利率提升至17.8%，回归近两年较高水平。
收入较为稳定，而毛利率则有较大提升，这显示了改革的成效。值得注意的是GMV的变化。报告期内，集团整体GMV同比增长23%至617亿元，其中线下GMV达412亿元，线上GMV达205亿元，移动端GMV同比大幅增75%，占线上GMV的74%。其中据介绍，6·18全天国美Plus的GMV同比劲增378%。
【文章来源：时代周报】
