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商圈联盟系统颠覆传统O2O系统开发模式


 

进入2017年,互联网行业又有大变动。1月12日,有媒体报道京东到家将于2月10日关闭上门服务,京东到家方面随后确认,实际上仅是家政、保洁等上门服务入口关闭,关闭上门服务是正常的业务调整,这一调整会让平台更专注于生鲜商超,更有利于平台良性发展。但是,事实果真只是业务调整?
作为在过去18个月融资超过6.5亿美金的O2O平台,此次京东到家对客流量小、人均消费单价低的家政、保洁等上门服务门类表示了“嫌弃”。事实上,国内的O2O行业自从2014年大爆发以来,大部分平台仍依靠融资来支撑。甚至已经挂牌新三板的O2O企业,目前敢于谈盈利的仍在少数。
而团购巨头大众点评早在2016年2月就砍掉了旗下上门O2O业务,将美甲、美瞳、推拿、洗衣等业务全部裁撤,仅保留家政,但将其调整至二级入口。
此外,涉足家政、养护、美甲、搬家、维修、按摩等上门服务领域的58到家,也被诟病除了“大而全”,并无亮眼成绩。
获取客流量困难、顾客消费频率低、行业竞争激烈、客户跳单、服务人员供应不足这些都是O2O行业面临的困境,而随着手机端流量红利的衰竭,O2O企业想在短时间内获得大量用户几乎不可能,通过烧钱获得的用户转化率又极低,也让O2O行业被认为缺乏清晰的盈利模式。

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