混凝土交易B2B从出身那一刻起就充满了战斗基因，自营收买轻的重的轮番攻城，传统经销商也在赓续调度积极应对，阛阓如沙场，几个回合冲锋下来，传统渠道开始触网，B2B平台也在寻求积极落地，而渠道进级也就在这一次次的交手中愈发成熟，短短几年时间里，B2B平台在经历众多硬仗后裹挟着互联网基因融合传统渠道的优势，完成了曩昔十数年不敢想的事儿。虽然，归根结底，渠道变革的直接获利者还是小店和普通消费者，可选的品类多了，品格好了，价格低了，东西也新鲜了，小店不用像曩昔异样抹黑起床进货还弄库房，不得不说这还真是沾供应链解决方案提供商这几年飞速进级的光。

资料表示，中国目前有650万家社区超市，10万亿的生意，想分一杯羹的不在少数，BATJ的巨头来了仨，最后一个甚至把这里参加了集团火车头一号项目，别的大佬也不甘示弱，面向全国的中商惠民、掌合天下、易久批、百世店加、货圈全等各显神通;对地方的新高桥、掌上洪城、订货宝等也都各有千秋;甚至连芙蓉兴盛、锦和等传统强队也都纷至沓来，开启了线上业务，行业可谓百花盛开风景无二。

虽然，优胜劣汰在哪个行当都实时结束着，行业全部遇冷情势走偏导致的猝死也不在少数，如果说16-17年是快消B2B蓬勃发展的纪元年，那18年可以或者说行业脱水与试金的大年，情势是工具，适不适合市场才是唯一的强横。前段时间的腾讯计策投资惠下单其实给快消B2B又打了一针强心剂，许多业内人士断言，这将直接把零售B2B带入了“三国争霸”的时代。但行业存眷的是作为“创业者银行”美誉的中关村银行和中商惠民的全面计策合作，将B2B快消领域供应链金融立异推上了又一个高度。

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