2016年是电商经历洗牌重组的一年。风投趋于谨慎，电商的日子并不好过。而银行系电商正处于发展的初始阶段，摸着石头过河，不冒进不退缩，倒在日益严酷的竞争下存活下来，当然这其中也有来自于母体的强大支撑。

2017年新年伊始，无论是融e购、善融商务这样的银行系电商巨无霸，还是光大购精彩这样的特色精品店模式，都依托自身的优势发展，差异性愈发明显。

然而与巨大的投入形成鲜明的对比的是，银行电商大部分业务仍不盈利。某银行系电商人士就对《证券日报》表示，其所在电商平台今年净利润确实已经比去年翻番，但是利润仅来源于极少几个业务品种，其他业务品种都不赚钱。

与当年银行成立直销银行的热情程度不同，银行对于开办电商的态度均十分谨慎。目前，除去与直销银行类似的只有金融功能的电商平台外，真正有日常消费属性的银行电商平台不过四五家。

究其原因，银行系电商的盈利回报问题或许是拦路虎。民生电商副总裁梁笛曾经表示，银行做电商本身不赚钱，也没有优势，之所以要做电商是看中了交易平台，是为让银行拥有属于自己的交易场景，这个交易场景是银行最宝贵的。平台能与手机银行无缝对接，客户信息、交易与支付数据均保留在银行，电商基础运营工作则由外部合作伙伴负责。